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12月10日，集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会，安排安排年度工程结算和工业清查两项主要事情�＞刍嵊筛弊懿谩⒉莆褡芗嗾判⒑曛鞒�，徐保政董事长及总裁班子成员加入聚会。副总裁、总经济师谷庆林宣讲并解读工程结算文件，安排安排结算事情。副总裁杨永宏宣讲工业清查计划，正式启动工业清查事情。徐保政董事长作主要讲话，他要求，要高度重视工程结算和工业清查事情，实事求是地反应年度谋划效果，要学好文件、吃透精神，明确责任，认真抓好落实。

徐保政董事长指出，工程结算和工业清查关乎企业的年度谋划效果和谋划效益，虽然属于通例事情，但在施行营改增后，工程结算和工业清核对集团又具有差别的意义和主要性。无论是今年的工程结算照旧工业清查，都是在营改增实验后的大情形下举行的，有许多新的特点难点。做好这两项事情，既是对集团上下各个岗位履职尽责的基本要求，更是对企业的治理水平是否上台阶，制度是否落到实处的真实磨练。

徐保政董事长要求，做好工程结算和工业清查事情，各单位要高度重视，吃透文件，明确责任，层层抓好，包管结算和清查效果真实准确、不留疏漏。各单位要建设由行政一把手认真的组织机构，认真解读工程结算和工业清查文件，尤其是工程结算，一个项目一个项目过，破解难题，在事情历程中要总结归纳，增补提高。要严肃问责制度，切实解决落实中的不落实，执行中的不执行问题。四个职能部分要下去检查指导，。明确责任划分，哪个环节泛起问题，要第一时间责任追溯，全程监控，确保质量。

徐保政董事长强调，今年的工程结算和工业清查事情要顺应营改增要求。国家的财税政策基调清晰，目的明晰，营改增实验后，企业的钱粮是增了照旧减了，这是焦点和要害，若是钱粮只增不减，说明我们对营改增的政策没吃透，执行环节有问题。营改增不但是纳税体制的调解，越发牵动企业核算体制和治理体制诸多方面。为顺应营改增的要求，劳务公司的体制爆发了基础转变，其投资结构和法人治理结构在财务结算前调解完善；其次是质料供应问题，质料的发票最直接影响营改增后企业钱粮的增减，以是集团要求质料集中采购，统一制订规则，统一质料价钱，统一质料供应，整合优化供应商，完善质料治理制度，突破利益链条，改变被动状态�；挂銮磕诓咳谧�，加速产权治理，增强银企相助，增添银行授信，进一步提高融资能力和抗危害能力。关于项目分包和劳务人工费，发票开具类型和付款方法等问题，都要团结营改增的要求去起劲探索研究息争决。总之，2017年，在市场情形和经济情形都面临重大磨练的情形下，集团上下要务实团结，驻足现实，规避危害，不张扬、不急躁、不怨天尤人，起劲实现稳步生长。徐保政董事长强调，企业无论是什么体制，都要把营生长和员工利益放在第一位，员工的期望就是我们的斗争目的，这是我们的共识和起劲偏向。

围绕年尾相关事情，徐保政董事长提出，除了工程结算和工业清查这两项主要事情，集团还要组织治理制度修订、机关调解、员工培训、年终总结等系列事情。要求各单位要重视学习，增强紧迫感和责恣意识，自动更新看法，关注政策走向，绝不触碰红线，认真履职，提高事情效率，包管高质量完成年终事情。

集团召开2016年度工程结算与工业清查事情聚会

董事长、总裁：徐保政在大会上作主要讲话

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